挑战
主机厂需要设计的活动能激励到经销商里各个职能所在的人员:销售顾问、销售经理、售后服务顾问、配件经理、技术人员、售后服务经理和总经理。主机厂希望从这些参与群体中获得他们的真实想法,同时避免复杂流程导致参与活动者忽略激励性项目。
解决方案
毕蔼中国为其制定的年度激励活动,同时结合季度成就活动用以保持参与者整年里的参与性,同样促进参与者积极达到全年目标。季度活动由与参与者的联系和沟 通、在线即时报告和积分兑换奖品的方式构建而成。基于年度激励活动的标准,经销商可角逐此活动的最高奖励。最佳年度经销商奖将有机会荣获团队旅游奖,包括 南非、澳大利亚、泰国和香港。
自2011年以来毕蔼中国独立运营项目。超过93%的经销商员工参与此活动。在整年的活动期间,经销商售出总共超过75000辆汽车,达到105%的销售目标。南非团队旅行客户满意度达到总分为5分的4.76分,澳大利亚团队旅行客户满意度达到总分为5分的4.81分。